取締役の戦略力を高める
SenryakuTopはシナリオ演習と実案件のケースを組み合わせ、取締役が直面する複雑な判断を迅速かつ確実に行えるスキルを育成します。まずは現状の課題を共有してください。
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課題の整理（状況診断）
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シナリオ設計と仮説検証
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実行支援と評価
事例に基づく実践的アプローチ
SenryakuTopは、実際の議事録、財務データ、競合動向を用いたケーススタディを教材として活用します。ワークショップでは参加者に実地のシナリオ演習を行わせ、現場での応用力を高めます。多くの事例で、意思決定の透明性向上やリソース配分の見直しといった具体的な成果につながった点を共有します。
初期は状況診断を行い、取締役会での主要課題を整理します。SenryakuTopでは実際の議事録や業績データを用いたワークショップを通じて、優先課題を明確にするところから始めます。診断後に短期的なアクションプランを提示します。
可能です。日本国内外の取締役に対し、オンラインでの事例共有、シナリオ演習、ファシリテーションを行っています。オンラインの利点を活かした事前資料とフォロー資料も提供します。
個別契約に基づき守秘義務を交わした上で支援を行います。ケーススタディで使用する資料は匿名化や抽象化を行い、クライアントの機密情報が外部に出ないよう管理します。
課題の範囲により変わりますが、短期的な議事設計は2〜4週間、コレクション再編やM&A統合支援は3〜6ヶ月のフェーズで進めるケースが多いです。各フェーズで実行可能なマイルストーンを設定します。
料金は支援の範囲と提供する成果物によって異なります。初回の状況診断と提案書作成を基に見積もりを提示します。参考ケースとして、議事設計・ワークショップ形式の短期支援は固定費用型、長期伴走は月次契約の組合せで対応する例があります。
定量指標（KPI達成率、意思決定スピード）と定性指標（意思決定の透明性、取締役会の議論の深さ）を併用します。四半期ごとのレビューで効果測定を行い、必要に応じて施策を修正します。
はい。必要に応じて法務、会計、産業技術の外部専門家をアライアンスとして紹介・同席することができます。実務的なシナリオ検討を行う際に専門家の意見を取り入れ、意思決定の質を高めます。
ケースメソッドを中心とした短期集中型と、定期的なブラッシュアップを含む継続型の2形式があります。いずれも実際のシナリオを用いて議論と意思決定プロセスの改善を図ります。
対応可能です。異文化・時差を考慮したファシリテーション設計や、多通貨・規制の違いを織り込んだシナリオ分析を行います。必要に応じて現地専門家を交えたセッションも実施します。
導入後は定期レビューや四半期ごとの進捗確認を通じてフォローします。実施した施策の効果を評価し、次の意思決定に役立つ改善案を提示します。
上場企業、非上場の大企業、グループ企業を持つ中堅企業の取締役や経営幹部を主な対象としています。事業戦略の見直しや経営統合、組織変革など具体的な意思決定課題を持つ組織での実績が多いです。