取締役のための戦略コーチング（事例中心）
SenryakuTopは実際の企業ケース、シナリオ演習、実行テンプレートを用いて取締役の意思決定能力を高めます。議事設計の改善や事業コレクションの再編、M&A後の統合に至るまで、現場での再現性を重視した支援を行います。ケースを通じて得られる実践的な知見を基に、短期の改善策と中長期の対応策を併せて提案します。
検証済みシナリオ
上場・大手企業での支援
取締役向け戦略コーチング
事例とシナリオに基づく実践的アプローチで、意思決定の質と戦略実行力を高める
意思決定フレームワークの適用事例
実際の企業シナリオを用い、取締役が直面する資源配分・リスク評価・事業コレクション再編の局面を模擬演習します。ケースは業界横断で設計され、参加者は現場データを基に数値評価と定性判断を組み合わせた実務的な決定プロセスを体験します。
ケーススタディを見るシナリオプランニング演習
複数の未来シナリオを作成し、それぞれの戦略的含意を検証します。実際の取締役会で起きた事例をベースに、短期と中期の意思決定を分けて評価する手法を学び、代替案の評価基準を明確にします。
ケーススタディを見るリーダーシップ・コミュニケーション実践
取締役としてのメッセージ設計と、社内外のステークホルダーに対する効果的な伝達方法をロールプレイで確認します。事例としてM&A後の統合コミュニケーションや緊急時の対応シナリオを扱います。
ケーススタディを見るパフォーマンス指標の設計と運用
事業戦略と一貫したKPIの設計から、取締役が監督すべきダッシュボードの構築まで、実務に直結するテンプレートと事例を提供します。ケースではKPIが浅薄だった企業の修正プロセスを追い、影響を定量的に示します。
ケーススタディを見る倫理とガバナンスの実践ケース
ガバナンス課題が浮上した際の意思決定プロセスと利害調整の実例を分析します。取締役としての役割分担や情報開示の適切性を、過去の事例に基づき議論し、実務的な対応シナリオを示します。
ケーススタディを見る継続的学習のロードマップ
会議後のフォローアップ計画、学習サイクルの設計、社内での知識移転の方法論を事例ベースで提示します。実際にロードマップを導入した企業の運用例を通じて、現場で継続させるための工夫を共有します。
ケーススタディを見るエグゼクティブコーチチーム
現場での経験と事例分析を重視するコーチ陣が伴走します
佐藤 健司
中川 美咲
高橋 直人
山本 里奈
お問い合わせ
取締役向けの個別相談は事例ベースでご提案します。まずはご連絡ください。
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学びを現場に定着させる方法
単発のセッションで終わらせず、継続的に成果を追跡する仕組みを導入することが重要です。SenryakuTopでは、事後フォローと改善サイクルの設計を支援し、現場での実行に繋がる形で学びを定着させます。
フォローアップ設計
ワークショップ後の3か月・6か月のレビュー計画を提示し、KPI達成度と意思決定プロセスの改善度合いを評価します。事例に基づくチェックポイントを用意しています。
フォローアップの詳細成果測定の仕組み
定量・定性両面での評価指標を組み合わせ、取締役の意思決定プロセスがどの程度改善されているかを定期的に測定します。実例として、ある企業では意思決定スピードが短縮し、リスク認識の一貫性が向上しました（個別条件による）。
フォローアップの詳細